據(jù)科爾尼管理咨詢公司（A.T. Kearney）的研究顯示，全球體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在3500億-4500億歐元之間。科爾尼公司在全球38個(gè)國家和地區(qū)、55個(gè)商業(yè)中心設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在全球擁有超過2000名咨詢顧問?？茽柲岬淖稍冾檰枔碛袕V泛的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，均畢業(yè)于一流商學(xué)院和各地著名大學(xué)。這個(gè)研究結(jié)果包括了基礎(chǔ)建設(shè)、體育用品、特許商品和體育賽事轉(zhuǎn)播?？茽柲峁狙芯咳藛T發(fā)現(xiàn)：全球體育產(chǎn)業(yè)增速遠(yuǎn)超各國的國內(nèi)生產(chǎn)總值，發(fā)展前景非常好。

一、體育賽事市場

世界體育賽事市場規(guī)模約為450億歐元，包括門票收入、媒體轉(zhuǎn)播和營銷收入。在各運(yùn)動項(xiàng)目中，足球的賽事收入最高，達(dá)到195億歐元，緊隨其后的是美國國家橄欖球聯(lián)盟賽事收入、美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟賽事收入、F1賽事收入、美國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽收入、美國冰球聯(lián)盟賽事收入、網(wǎng)球賽事收入和高爾夫球賽事收入，后面提到的這些運(yùn)動項(xiàng)目賽事收入總和約為223億歐元（參見圖1）。在歐洲，足球賽事收入達(dá)到160億歐元，足球五大職業(yè)聯(lián)賽占據(jù)了市場的一半份額，其中最頂尖的20個(gè)足球俱樂部約占25%的市場份額。一般來說，職業(yè)足球賽事和美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟賽事的收入增速遠(yuǎn)超網(wǎng)球和高爾夫球。自從1995年成立職業(yè)聯(lián)賽以來，英式橄欖球迅速崛起（參見圖2）。

圖2

按地域分布的主要運(yùn)動項(xiàng)目的增長率和市場規(guī)模

以國家為基礎(chǔ)的研究發(fā)現(xiàn)：不管是在新興快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體，還是在市場已經(jīng)成熟的歐洲和北美，體育產(chǎn)業(yè)的增速超過了各國的國內(nèi)生產(chǎn)總值。

體育賽事收入還存在周期性。許多世界重要體育賽事都是每兩年或者每四年舉辦一次，例如足球世界杯和夏季奧運(yùn)會就是每四年舉辦一次。如圖3所示，體育賽事收入逐年穩(wěn)步增長，但是每年人們在不同賽事上的消費(fèi)比例都有變化。以2008年為例，由于北京奧運(yùn)會和歐洲足球錦標(biāo)賽的舉辦，世界大型賽事收入占據(jù)了當(dāng)年體育賽事收入的8%。而在2007年，這個(gè)比例不到1%。

二、市場前景

如圖4所示，從現(xiàn)在至2015年，全球體育市場增速將減緩，從6%降至4%。

1、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)收入將持平

在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，由于賽事轉(zhuǎn)播商面臨著日益增長的削減成本的壓力，轉(zhuǎn)播權(quán)收入將會持平。據(jù)我們保守的估計(jì)，轉(zhuǎn)播權(quán)收入將保持穩(wěn)定，因?yàn)檗D(zhuǎn)播合同一般為多年的合同，而金融危機(jī)的影響可能不會持續(xù)多年。以足球賽事為例，媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的收入增速將減緩，從年增長率8%降至4%。

2、門票收入和賽事贊助收入將反彈

門票收入和賽事贊助收入與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān)。正在復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)形勢有助于這兩項(xiàng)收入的反彈。

3、核心內(nèi)容——轉(zhuǎn)播權(quán)之爭將繼續(xù)

對于轉(zhuǎn)播商來說，世界大型體育賽事仍然是稀缺資源，可以吸引大量的觀眾，但是相關(guān)的收益卻令人難以捉摸，因?yàn)槿藗兊南M(fèi)方式發(fā)生了改變，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展，新媒體不斷涌現(xiàn)。如何讓多屏幕媒體為轉(zhuǎn)播商帶來額外收入？智能手機(jī)將催生什么樣的新商業(yè)模式？在數(shù)字媒體發(fā)達(dá)的今天，如何應(yīng)對內(nèi)容的盜版？面臨以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的媒體競爭，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商應(yīng)采取什么樣的市場戰(zhàn)略？一直到2015年，這些問題都將困擾著轉(zhuǎn)播商。

4、市場需求增長，但是供應(yīng)不會持續(xù)增長

提高體育賽事的曝光率當(dāng)然會吸引到贊助商，但是集體項(xiàng)目的參賽隊(duì)伍和比賽場次是有限制的，例如一個(gè)足球聯(lián)賽有18-20支球隊(duì)，比賽場次一般為38場左右。即使是個(gè)人項(xiàng)目，例如高爾夫球和網(wǎng)球，運(yùn)動員們能夠參加的比賽場次也是有限的。因此，雖然市場需求在不斷增長，但是體育資源卻是有限的。贊助商必須更加高效地規(guī)劃體育投資。

綜上所述，全球體育市場前景看好，新的體育場館正在建設(shè)中，賽事轉(zhuǎn)播合同金額越來越高，體育營銷不斷擴(kuò)展，這都預(yù)示著體育產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)增長。